突出成果
1、2005年参与CRT“MASK无前烧”革新课题，获得成功；
2、2006年主导CRT1#Line生产量极大化课题，荣获SDI本社Six Sigma奥林匹亚金奖；
3、2007年参与“MASK无洗净”革新课题，获得成功；
4、2008年主导SCREEN工程空调湿度控制变更，革新CRT制造历史；
5、2008年主持SCREEN工程纯水→自来水变更，开创CRT制造新纪元；
6、2013年指导某PCB企业推进成本节减项目，一周内制订382个节减项目，年效果金额预计达到2400多万元；
7、2014年开始，连续3年多对中石油加油站进行辅导，不仅推出加油站6S标准，而且在加油站创新和6S+（主要是顾客体验）取得一定成功经验；
8、结合实际，推出针对制造企业设备跑冒滴漏现象独特的整治活动方法。
历任
1、现代电子(深圳)有限公司——生产部经理
2、深圳三星视界有限公司——制造部长
研究领域
服务业（加油站、学校、酒店、餐饮）、电子、食品、电厂、矿山、冶炼、家具、汽车零部件、机械加工、煤化工、建筑施工、铁路等行业。
主要培训课程
《TPM STEP活动》《TPM小组运营管理》《现场改善活动开展方法》《5S与现场管理》《制造新文化运动》《目标管理及技法》《KPI指标管理》《QC七工具及实践》《Six sigma》。
培训指导过的部分企业
麒强家具、东方电热、徐州电厂、绿叶锅炉、徐航压铸、南钢金鑫、上齿集团亿通科技、中云机器、安华装饰、陆海石油、山东超威、鲍德气体、山东精工、黄山永新、黄山精工、阜阳卷烟、尖山铁矿、峨口铁矿、多尔煤机、保定天威、骊骅淀粉、华通线缆、豫北机械、新航巴山、咸阳化工、神木化工、贵州水晶、南昌金铃、爱升精密、华丰电路、东硕科技、广州永新、昆明夜视、昆钢重装、杜克密封、上海神华、平遥减速机、山西威迩思、晋中新大宇、包头煤化工、台山新建业、内蒙新钢联、超声PCB、鄂尔多斯煤制油、中国水电七局华润雪花啤酒、国电投云南国际、中国石化滨州分公司、中国神华神朔铁路、中国石油天然气股份有限公司销售分公司（山东、福建、浙江、辽宁、西藏）。
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